meta five entwickelt Kompetenzmodelle gemeinsam mit der Organisation – partizipativ, strategisch verankert und auf Verhaltensebene beschrieben. Ausgangspunkt sind dabei Ihre strategischen Ziele und Kernwerte.
So entsteht nicht nur ein Modell auf dem Papier, sondern ein lebendiges Instrument, das von Führungskräften und Mitarbeitenden gleichermaßen genutzt wird.
Wir analysieren Ihre Strategie, Kultur und Anforderungen an kritische Zielgruppen.
Gemeinsam mit Führungskräften, Mitarbeitenden und relevanten Stakeholdern erarbeiten wir die erfolgskritischen Kompetenzen.
Wir übersetzen die Ergebnisse in ein verständliches, praxistaugliches Kompetenzmodell.
Wir unterstützen Sie dabei, das Modell in Auswahl-, Entwicklungs- und Führungsprozessen wirksam einzusetzen.
Kompetenzmodelle übersetzen strategische Ziele in konkretes Verhalten. Dadurch wird für Führungskräfte und Mitarbeitende greifbar, worauf es im Alltag wirklich ankommt.
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Auswahl, Entwicklung, Leistungseinschätzung und Karrierewege basieren auf den gleichen Anforderungen. Das schafft Konsistenz und erhöht die Wirksamkeit Ihrer HR-Instrumente.
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Wir entwickeln Kompetenzmodelle nicht am Reißbrett. Durch die aktive Einbindung relevanter Stakeholder entstehen Lösungen, die verstanden, akzeptiert und genutzt werden.
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Kompetenzmodelle helfen dabei, die Fähigkeiten sichtbar zu machen, die für den künftigen Unternehmenserfolg entscheidend sind. So schaffen Sie eine belastbare Grundlage für Entwicklung und Transformation.
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