Assessment Center

Verlässliche Diagnostik für Personalentscheidungen, ausgerichtet auf erfolgskritische Anforderungen
– als Einzel- oder Gruppenformat.

Personalentscheidungen gehören zu den wichtigsten Entscheidungen in Organisationen. Wer bringt die beste Eignung mit und kann sich in der neuen Rolle so entfalten, dass alle davon profitieren? Unsere Assessments schaffen Klarheit. Sie machen Potenziale beobachtbar, geben den Bewerbenden Einblick in die Zielposition und schaffen so eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Auswahl AC

Zielgruppe: Führungsnachwuchs bis C-Level

Das Verhalten von Führungskräften wirkt sich nachhaltig auf erfolgskritische organisationale Fähigkeiten aus. Deshalb bietet die verhaltensorientierte Assessment-Center-Methode eine bewährte Grundlage, um Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar zu machen und daraus fundierte Entwicklungsempfehlungen abzuleiten.

Unsere Lösung: Wir gestalten verhaltensorientierte Assessment Center mit realitätsnahen Simulationen, klaren Kriterien und professioneller Beobachtung. So schaffen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen und geben Kandidat:innen zugleich einen authentischen Eindruck künftiger Anforderungen.Zielgruppe: Berufsanfänger Dieser Zielgruppe bietet ein gut konzipiertes Assessment Center ein look & feel in künftige Arbeitssituationen. So können sich beide Parteien auf Augenhöhe füreinander entscheiden.

Peripety Assessment®

Zielgruppe: Mittleres Management bis C-Level

Mit zunehmender Führungshierarchie gewinnt die Fähigkeit an Bedeutung, übergeordnete, systembedingte Problemstellungen zu identifizieren und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen andere operativ tätig werden können. Dafür ist interessant, wie Führungskräfte in offenen Situationen Prioritäten setzen, Zielkonflikte bearbeiten und relevante Stakeholder einbinden.
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In unserem Peripety Assessment® steuern Teilnehmende ihr Vorgehen selbst. Sie analysieren ein komplexes Szenario, wählen relevante Handlungsfelder aus, entscheiden über Interaktionen, führen diese eigenverantwortlich durch und reflektieren ihr Vorgehen. So wird Selbststeuerung, Priorisierung und strategische Führung in realitätsnahen Situationen sichtbar.
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Unsere Peripety Assessments® gibt es online oder präsent, zugeschnitten auf Ihr Kompetenzmodell oder auf Grundlage unserer best practice Kriterien.

Standortbestimmung

Zielgruppe: Mittleres Management bis C-Level

Im Arbeitsalltag bleibt schon mal unklar, in welchem Maße Personen die für das Unternehmen relevanten Zukunftskompetenzen bereits im eigenen Führungs- und Arbeitsverhalten verankert haben. Ein Abgleich in einem geschützten Rahmen schafft Orientierung und macht Entwicklungspotenziale sichtbar.

Unsere Lösung: Wir bieten eine individuelle Standortbestimmung bei Veränderungen und im Laufe von Entwicklungsreisen. Dabei gleichen wir das beobachtbare Führungs- und Arbeitsverhalten mit den relevanten Anforderungen ab und machen sichtbar, welche Stärken bereits wirksam werden und welche nächsten Entwicklungsschritte sinnvoll sind. Wir begleiten Sie auch bei der Gestaltung geeigneter Lernreisen.

Potenzialanalyse

Zielgruppe: Talente und Führungsnachwuchs

Talente sind nicht nur in ihrer aktuellen Funktion erfolgreich. Sie bringen häufig Kompetenzen mit, die sie für weiterführende Aufgaben prädestinieren. Ein geschützter Rahmen gibt ihnen die Möglichkeit, sich auszuprobieren und eigene Potenziale zu reflektieren, bevor Entscheidungen über nächste Rollen getroffen werden.

Unsere Lösung: Wir schaffen einen geschützten Rahmen, in dem Teilnehmende sich in relevanten Situationen ausprobieren, Feedback erhalten und ihre Entwicklungsmöglichkeiten reflektieren. Gleichzeitig gewinnen Unternehmen eine fundierte Grundlage für Personalentscheidungen und passgenaue Förderung. Wir begleiten Sie auch bei der Gestaltung geeigneter Lernreisen.

Strategic Impact AC

Zielgruppe: C-Level

Auf oberer Führungsebene ist es zentral, strategisch kluge Entscheidungen zu treffen und Commitment für deren nachhaltige Umsetzung zu erzielen. In Auswahlverfahren soll deshalb sichtbar werden, wie Führungskräfte komplexe Zusammenhänge erfassen, Prioritäten setzen und Wirkung in der Umsetzung erzeugen.

Unsere Lösung: Wir simulieren anspruchsvolle strategische Entscheidungssituationen. Dabei beobachten wir, wie Teilnehmende Komplexität strukturieren, Stakeholder einbinden, Entscheidungen begründen und Umsetzungskraft erzeugen. Kombinierbar mit mind set Interview.

Mind Set Interview

Zielgruppe: C-Level

Obere Führungskräfte wirken in Unternehmen, indem sie Strukturen, Prozesse und Systeme auf Grundlage ihrer mentalen Modelle aufsetzen und führen. Entsprechend kommt der Frage, inwieweit sie diese reflektiert haben, entscheidende Bedeutung zu.
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Unsere Lösung: Wir explorieren das unternehmerische Mind Set in einem strukturierten Interview. Dabei machen wir Überzeugungen, Prinzipien und Denkmuster sichtbar, die beeinflussen, wie Führungskräfte Strategie, Steuerung, Zusammenarbeit und Veränderung gestalten. Kombinierbar mit Verhaltensbeobachtung.

Lernpotenzial Assessment

Zielgruppe: Talente und Führungsnachwuchs

Die zunehmende Schnelligkeit von Veränderungen verlangt von Talenten und Führungskräften vor allem die Fähigkeit, dazuzulernen. Neben aktuellem Können rückt deshalb in den Blick, wie Menschen Feedback, neue Anforderungen und ungewohnte Situationen aufnehmen und daraus Entwicklung ableiten.

Unsere Lösung: Wir betrachten Lernpotenzial als Zusammenspiel von Lernwillen und Lernfähigkeit. Durch Simulationen, Feedbackschleifen, kurze Lernimpulse und Reflexion machen wir sichtbar, wie Teilnehmende neue Anforderungen aufnehmen und ihr Verhalten weiterentwickeln. Wir begleiten Sie auch bei der Gestaltung geeigneter Lernreisen.

Formate

Du hast eine Zielvorstellung und erste konzeptionelle Ideen für dein diagnostisches Verfahren entwickelt? Dann lass uns über den optimalen Formate- und Methoden-Mix für deine Überlegungen sprechen.

meta assessment®

Grundsätzlich kannst Du zwischen drei Möglichkeiten wählen: Wir stellen Dir Übungen aus unserem umfassenden Best-Practice-Pool bereit, konzipieren Simulationsübungen passgenau für Deine Ziele oder kombinieren beide Ansätze.

meta scenario®

meta scenario® ist die digitale Darstellung eines Rahmenszenarios. Hier sind alle Informationen, die im Laufe des Verfahrens benötigt werden, aufbereitet. Teilnehmende entscheiden selbst, welche Informationen sie vertiefen. Dazu gibt es zahlreiche Best Practice Übungen, die kontinuierlich ergänzt werden können.

meta companion®

meta companion® ist unser Online Tool, das Dokumente rollenspezifisch und nach Zeitplan bereitstellt und in dem datenschutzkonform die Auswertung erfolgt. So ermöglichen wir virtuelle Verfahren und auch in Präsenz eine weitgehend papierlose Durchführung.
Das alles für Gruppen oder Einzelpersonen. Online oder in Präsenz. Digital oder auf Papier. Zweistündig bis mehrtägig. Standalone oder eingebettet in einen Entwicklungsprozess.

Wie Diagnostik mit meta five Mehrwert schafft – präzise, passgenau, auf Augenhöhe.

Assessment Center im virtuellen Raum – einfach nur Kamera anschalten?

"Die zunehmende Digitalisierung bringt eine weitreichende Veränderung der Arbeitswelt mit sich und birgt eine Fülle von Chancen. Vor allem die Unabhängigkeit von räumlichen Gegebenheiten veranlasst viele Unternehmen, im Rahmen der Personalauswahl und Identifizierung von Potenzialträgern innerhalb der Organisation virtuelle Assessment Center (AC) einzusetzen."

Peripety Assessments® bei Bayernwerk Netz GmbH

"Wenn das Arbeitsumfeld eigenständiges Handeln von seinen Führungskräften verlangt, dann sollten auch Entwicklungsprozesse ganz in die Hände der Betroffenen gelegt werden. Von Anfang an gilt es, Augenhöhe herzustellen, auch schon bei der Feststellung des Stärken-Schwächen-Profils. Wie das gelingen kann, zeigt das Beispiel des Peripety Assessments® für die Bayernwerk Netz GmbH."

It’s not a bug, it’s a feature!

"Diese Case Study beschreibt, anhand des Lernpotenzial-Assessment Centers der DAK-Gesundheit, wie virtuelle Verfahren nicht zu temporären Notlösungen, sondern zu gewinnbringenden Alternativen mit gleichbleibender diagnostischer Aussagekraft und wertvollen Entwicklungsimpulsen für die Teilnehmenden werden. Hierfür erforderlich ist die explizite Berücksichtigung des virtuellen Raums in der Konzeption und die Sicherstel- lung der Akzeptanz aller Beteiligten."

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