Es gibt Entwicklungsanliegen, die immer wieder ähnliche Fragestellungen mit sich bringen: Wenn Talente ihre nächsten Entwicklungsschritte ausloten, sich Nachwuchsführungskräfte auf ihre neue Führungsrolle vorbereiten oder Teams einen produktiven Umgang mit KI entwickeln möchten. Für diese Situationen haben wir erprobte Lösungen entwickelt.
Unsere Formate bieten einen erprobten Rahmen für Reflexion, Austausch und Entwicklung und lassen sich sowohl als eigenständige Maßnahme als auch als Baustein einer größeren Learning Journey einsetzen.
Orientierungsworkshop (OWS) für Top-Talente
Top-Talente bringen großes Potenzial mit und können zahlreiche Erfolge vorweisen, sind sich aber nicht immer sicher, welcher Entwicklungsweg zu ihren Stärken, Interessen und langfristigen Zielen passt. Der Orientierungsworkshop kann als Vorstufe von Auswahlformaten für unterschiedliche Laufbahnen (z. B. Führung, Projektleitung oder Expert:innenrollen) dienen, deren Erfolgsquote steigern und möglicher Frustration auf Seiten der Teilnehmenden vorbeugen.
Im i.d.R. zwei-tägigen Orientierungsworkshop setzen sich die Teilnehmenden intensiv mit ihrem persönlichen SweetSpot auseinander. Dieser verbindet:
Was kann ich gut? Was treibt mich an? Und was wird von mir (in unterschiedlichen Funktionen) erwartet?
Der OWS kombiniert Elemente der Selbstreflexion, Diagnostik und Feedback. Die Teilnehmenden gewinnen neue Perspektiven auf ihre Stärken, Motivationen und Entwicklungsfelder, schärfen ihren persönlichen „Sweet Spot“ und entwickeln mehr Klarheit über ihre nächsten Entwicklungsschritte im Unternehmen.
Die Teilnehmenden gewinnen Orientierung für ihre weitere Entwicklung. Gleichzeitig steigert das Unternehmen die Effizienz seiner Auswahlverfahren und Entwicklungsinvestitionen und verringert die Wahrscheinlichkeit von Auswahlentscheidungen, die sich im Nachhinein für Teilnehmende oder Unternehmen als wenig passend erweisen.
ActionLab für neue Führungskräfte
Neue Führungskräfte stehen häufig vor ähnlichen Herausforderungen: Wie führe ich wirksame Mitarbeitendengespräche? Wie spreche ich Konflikte an? Wie delegiere ich Aufgaben klar und verbindlich? Gesucht wird ein Format, das nicht nur Wissen vermittelt, sondern Führung erlebbar macht und konkrete Handlungsoptionen für den Arbeitsalltag bietet.
Im ActionLab tauchen die Teilnehmenden in realitätsnahe Führungssituationen ein, experimentieren mit unterschiedlichen Handlungsansätzen und erhalten direktes Feedback von Peers und Trainer:innen.
Die Teilnehmenden verfügen über ein Portfolio neuer Vorgehensweisen für ihren Führungsalltag, die sie unmittelbar anwenden können. So entsteht Entwicklung, die nicht nur verstanden, sondern im Führungsverhalten sichtbar wird
Sinnvolles Vorgehen mit neuer Technologie
Viele Unternehmen investieren aktuell in AI-Technologien. Ob daraus jedoch tatsächlich mehr Wertschöpfung entsteht, hängt nicht allein von der Technologie ab, sondern maßgeblich von wirksamer Führung. Dabei verändern sich die Anforderungen an Führung: Themen wie Orientierung und Veränderungsbegleitung werden immer wichtiger. Andere Themen, wie die Gestaltung von Zusammenarbeit zwischen Mensch und AI kommen neu hinzu. Dafür benötigen Führungskräfte neue Perspektiven, Kompetenzen und konkrete Handlungsansätze.
Im Rahmen von Leading (with) AI setzen sich Führungskräfte mit drei zentralen Fragestellungen auseinander: Wie soll die Zukunft unseres Verantwortungsbereichs mit AI aussehen (AI Vision)? Wie können Mitarbeitende erfolgreich durch die Veränderungen begleitet werden (AI Transition)? Und wie gelingt eine wirksame Zusammenarbeit von Mensch und AI (AI Leadership)? Die konkreten Inhalte und Formate werden dabei passgenau auf die Herausforderungen und Prioritäten des jeweiligen Unternehmens abgestimmt.
Die Teilnehmenden gewinnen Orientierung für die Zukunft ihres Verantwortungsbereichs, begleiten ihre Mitarbeitenden sicher durch den Wandel und führen Human-AI-Teams im Alltag erfolgreich. Gleichzeitig stärkt das Unternehmen seine Fähigkeit, AI-Potenziale gezielt zu nutzen und in nachhaltige Wertschöpfung zu übersetzen.
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